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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2012－10 - 2019－05 |
***************** |
中外合资 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 建筑 |
总裁办 |
常务副总 |
家庭因素 |
| 工作描述 |
| 工作描述：
1、全面主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。
2、组织制定公司中长期可行性发展规划，年度经营计划、业务架构、经营方针和年度利润计划，经董事会批准通过后负责组织实施。
3、拟订公司内部管理机构设置方案、职权划分、倡导和落实公司规范化管理及公司基本管理制度，确保公司正常有序运作。
4、组建公司经营管理团队，平衡与协调公司内部各职能部门关系，确保公司良性发展。
5、全面执行和检查落实董事会会议所作出的有关经营战略调整的各项工作决定。
6、组织新上项目的可行性研究及项目报批董事会，并负责新上项目的实施。
7、每半年向公司董事会提交工作述职报告，个人接受董事会组织的每年一次的公司经营绩效考评。
8、每月向董事会提供公司业务经营报表，负责确认每个月由董事会授权董事及审计人员对公司经营与财务状况的审计报告，上交董事会。
9、以各种方式保持与董事们的联系与沟通，听取意见和建议。
10、行使董事会章程和董事会授予的其他职权。
工作业绩：
1、制定企业三、五年期发展战略计划纲要，拟订适合公司发展的商业运营管理模式（业务/运营/管控）。
2、与中国大型房地产公司万科、万链、中海、绿城、保利、融创、金科、恒大、碧桂园等签订商用及住宅地产“拎包入住“精装房工程项目从设计到提供一站式产品配套整体解决方案战略合作框架协议。
2017年3月同深圳家居协会联手打造74㎡、88㎡、102㎡、120㎡四个户型由部品设计逆推建筑设计，从装配式内装到全屋满载， 中日对阵最强整合设计全展示，集装箱模块化建筑极小公寓内，日本、德国设计师全满载！挑战地产界传统思维模式、EPC 整合模式，开创住宅商业链新时代！
4、2018年公司全年出口日本家具产品（无印良品占85%）营销总额突破8亿元，一线品牌艺术家具销售额达2亿3千万元，固装定制家具、整体家居“拎包入住”精装房设计及工程项目营业额超过2亿元； |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2008－03 - 2012－10 |
***************** |
股份制企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 实木家具|板式家具 |
总经办 |
执行总经理 |
另有发展 |
| 工作描述 |
| 工作描述：
1、公司全面经营管理：执行公司董事会决议，充分利用公司资源，确保公司各项经营目标的实现。负责公司经营战略规划，经营管理目标的制订，建立健全完善公 司管理体制，组织架构及管理体系，确保公司正常有序运作。 
2、拟定公司发展战略，制定经营计划目标、实施策略，呈交集团总裁确定后推进实施，并根据市场内外部环境变化进行调整； 
3、全面主持公司的各项工作，统筹安排各项经营管理活动，对集团下达的各项经营指标负有直接的责任；
4、根据公司的发展战略，领导完善、优化公司组织机构设置，并对公司组织架构的维护和调整等进行决策；
5、审定公司政策、方针和制度，主持公司管理体系和业务流程的完善、优化、调整工作，领导相关制度及信息系统的实施与执行；
6、负责与集团总部保持良好沟通，定期向集团总裁汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；
7、代表公司参加重大业务、外事及其它重要活动；
8、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；
9、指导公司团队建设工作，选拔任命中高层管理人员；
工作业绩：
1、对公司资源开始进行重新整合，市场和产品进行重新审查定位调整，对公司产品 进行统一评审、优化、创新、升级，主导开发四个品牌系列产品，健全完善公司产品品牌CIS系统，策划公司产品品牌市场战略布局，调整公司产品品牌加盟营销政策；
2、通过2008年8月、2009年及2010年3月、9月共五次东莞家具展览会全新推出，发展品牌专卖店经销商320多个，为公司产品推向市场建立了广阔的市场营销网络渠道，将公司发展成为行业极具影响力的内销民用套房家居知名品牌欧美家具中型家具企业；
3、2009年公司全年销售额突破1亿元，2010年公司全年销售额超过1亿4千万元，2011年公司全年营业额达1亿8千万，2012年公司营业额超过2.2亿元。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2005－03 - 2008－08 |
***************** |
中外合资 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 实木家具|板式家具 |
总经办 |
总经理 |
另有发展 |
| 工作描述 |
| 工作描述：
1、全面负责公司整体发展战略规划，制订公司经营计划指标，并主导监督公司各项经营管理指标的实施和调整。
2、根据行业产品市场发展走势及需求变化，整合优化公司产品，主导开发新产品系列，策划包装产品品牌运营管理，并全程跟进推进新产品品牌系列上市。
3、全面负责广东省佛山市四个家具厂经营管理工作。包括民用实木家具厂、板式家具厂、沙发及床垫软体家具厂、大理石厂全盘运作管理；
4、整合利用公司一切资源，平衡协调内部各职能部门关系，组建好各职能部门精英团队。
5、打造现代企业坚持“以人办本，客户至上”的经营文化理念，以“人”是企业的第一投资全面发展经营。
6、营造公司员工良好积极向上的工作氛围，确保公司各项经营指标的实现。
工作业绩：
本人加盟公司行列经过三年时间全盘操控运作管理，从180人员工拥有2个品牌系列产品年销售量4000万的小型板式家具企业发展为1200人的中大型家具企业，发展扩建为近10万平米的4个家具工厂，5000平米的家具展销中心，倾力打造豪亨公司旗下十三大品牌：“卡宴”白亮光系列、“权·道”板木雕刻系列、“维纳斯”鳄鱼纹系列、“优乐美”磨砂丝印系列、“时代缤纷”拉丝绘画系列、“盈彩缤纷”亮光彩色系列、“豪亨”床垫、“心家园”精品鞋柜、“金钻”五金餐台椅、“缤纷乐园”儿童系列、“云谣”实木系列、“纬度空间”沙发系列、“恋上偶滴床”软床系列。亲自主导开发11个品牌系列现代时尚彩色亮光板式及板木结合套房（成人、青少年、儿童）、北欧风格板木结合套房、韩式套房、实木仿竹套房、实木客/餐厅系列等产品。调整产品市场拓展政策，全面推广绿色、环保、健康、时尚、现代、舒适、优雅家具， 赢得了国内外商家及用户广泛认可与青睐。通过 2005年、2006年、2007年东莞/厚街、广州/琶洲、顺德/龙江三地展览会参展招商加盟，建立全国各地一、二、三级城市品牌特许专卖店达五百多家，年销售额达4亿元。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 1996－10 - 2001－12 |
***************** |
外商独资 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 实木家具|板式家具 |
生管中心 |
协理助理/课长/襄理/副理 |
另有发展 |
| 工作描述 |
| 公司性质：大型台资 担任职位：协理助理/课长/襄理/副理 产品：美式古典套房组家具系列产品
汇报对象：台干/协理/经理 直接下属：6人 公司员工：5600人
下属部门：中央生管中心：生管课、采购课、资材课、船务报关课、货运课
公司简介：大型台商独资家具集团公司,主要生产欧美仿古实木类套房组家具,五金玻璃家具、大理石材家具、竹藤编家具及木制工艺品、家居饰品配件等。东莞大岭山镇设三个分厂，公司员工5600余人，年产值超10个亿,百分之九十外销欧、美、日市场，百分之十内销（主要是国内酒店、公寓、别墅、豪宅、会所、商用家具、工程订制家具/中国北京、上海、广州、港/澳/台等到国内一级城市酒店工程定制固装家具、活动家具和一些公共类家具等）。
工作描述：
1、负责承接业务接单、订单排程、生产计划与物料需求计划、采购及供应商跟进管理、生产制造过程管控、出货安排，各部门工作协调与沟通。
2、制定生产计划物料计划； 物料采购审核； 物料管理目标达成； 相关部门的沟通与协调；订单评审；ISO9002：1994、5S的执行与督导； 部门人员的培训；沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查等。
工作业绩：
1、建立标准化制度和流程﹕根据公司实际需求﹐建立规范的企业业务/生管中心运营
管理运作体系﹑工作标准及流程（采用国际通用矩阵式流程图）；
2、完善了岗位规划﹑岗位职能分析与评价﹑KPI考核标准制定，岗位说明书等 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 1990－9 - 1886－7 |
***************** |
事业单位 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 法律|教育|翻译|出版 |
教务组 |
教师/教导主任 |
停薪留职，另有发展 |
| 工作描述 |
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单位性质：中等职业技术学校（事业型） 担任职位：教师/教导主任
单位简介：四川省地市级中等职业技术学校，属职业高中实用型技术培训教育学校。 |
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基本信息 
